بکار گیری فرایند تحلیل شبکه ای (anp) در انتخاب استراتژی رقابتی بازاریابی ( مطالعه موردی: شرکت آذر باتری)

انتخاب استراتژی مناسب کاری پیچیده و حتی مخاطره آمیز است، زیرا هر استراتژی، سازمان را به محیط رقابتی خاصی هدایت می کند و چگونگی برنامه ریزی مدیران برای تطبیق نقاط قوت و ضعف های سازمانی با فرصت ها و تهدیدات محیطی را معین می سازد. همواره انتخاب مهمترین و کلیدی ترین استراتژی ها که ارزش تخصیص منابع را داشته باشد، چالش اصلی مدیران است. هدف پژوهش حاضر انتخاب استراتژی رقابتی بازاریابی از بین سه استراتژی تمایز، تمرکز و رهبری در کاهش هزینه برای شرکت آذرباتری بوده و به شیوه توصیفی انجام شده است. در این پژوهش ابتدا به کمک رویکرد مبتنی بر منبع ( rbv)، پنج معیار تصمیم گیری شرکت آذرباتری شناخته شد که شامل قابلیت های مدیریتی، قابلیت های ارتباط با مشتری، قابلیت های نوآوری در بازار، دارایی های منابع انسانی و دارایی های اعتباری بودند. سپس اقدام به توزیع پرسشنامه در شرکت آذرباتری گردید و داده های جمع آوری شده پس از تجزیه وتحلیل و استفاده از نرم افزار super decision، با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (anp )، از بین استراتژی های رقابتی بازاریابی(استراتژی تمایز، تمرکز و رهبری در کاهش هزینه) با اولویت ترین استراتژی برای این شرکت انتخاب گردید و نتایج حاکی از آن است که با اولویت ترین استراتژی برای شرکت آذرباتری، استراتژی رهبری در کاهش هزینه می باشد.